兩位創始人同時出局，沃爾瑪徹底掌控1號店。
本刊記者|盧華磊 攝影|王振宇
7月14日晚11時，沃爾瑪中國和1號店聯合發佈消息稱“於剛、劉峻嶺離職”，這二人的職務分別為1號店的董事長和CEO，同時他們倆也是1號店的創始人。
在之前接受《財經天下》周刊采訪的時候，於剛曾表示“1號店”這個品牌名稱就源自劉峻嶺夫人的創意。而從7月14日起，“1號店”這個名稱將隻是他們職業生涯中的歷史符號。
在於劉二人離職後，沃爾瑪隨即宣佈將安排沃爾瑪總部招聘的王路接手1號店。王路此前是CBSi(哥倫比亞廣播集團)中國總裁，剛剛宣佈加盟沃爾瑪。在王路正式入職之前，沃爾瑪高管Roger和Daisy將作為臨時領導和協調人。
1號店創立於2008年，定位於B2C模式的網上超市，主營日化、食品、快銷等品類。2008年1號店銷售額為417萬元，第二年該數字就翻瞭11倍，增長到4600萬元，到2011年的時候1號店的銷售額達到瞭27.2億元，成為中國排名前十的電商品牌。
在銷售業績增長的同時，1號店還引入瞭更多資本的加入。2010年5月，中國平安集團出資8000萬元收購1號店80%股權成為最大股東；2011年5月，中國平安向沃爾瑪轉讓瞭部分股權，沃爾瑪首次染指1號店，當時占股17.7%；2012年8月，中國商務部批準沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，至此這個美國超市巨頭成為1號店最大股東。而在此過程中，包括於剛和劉峻嶺在內的1號店管理層及其員工股份被嚴重稀釋，所占股份僅剩下11.8%。
國際巨頭的入股給1號店帶來瞭巨大改變，於剛和劉峻嶺展開大手筆做瞭很多大型的營銷活動，包括聯合吉尼斯世界紀錄認證方推出的一系列世界紀錄挑戰活動。
但在電商領域，1號店的奔跑速度顯然還不夠快。數年之間，聚美優品、京東商城、阿裡巴巴等國內電商企業先後赴美上市，曾被認為是“上海電商代表”的1號店的步伐卻顯得比較遲緩。更危險的是，1號店“網上超市”的定位也正在受到天貓、蘇寧易購、京東商城等其他同行的挑戰。
“1號店在中國電商企業的排名一直徘徊在7-8位，很難進入前五。”萬擎咨詢CEO、知名電子商務觀察者魯振旺向《財經天下》周刊表示，1號店的優勢隻存在於“柴米油鹽、牛奶副食之類的食品領域，而這些產品的毛利率並不很高。”
據《2014年中國網絡零售市場十強榜單》的數據顯示，1號店的市場份額在逐年下降。截至2014年12月，1號店市場份額排名第七位，僅為1.4%左右，與2013年相比份額下降瞭1.2%。1號店在幾年的時間內被蘇寧易購等迅速超越。
同時1號店的影響力一直未能輻射全國。“1號店一直盤踞在上海，雖然電商用戶大多處於長三角地區，但比較而言1號店在其他地區無法和天貓、京東、蘇寧比肩。”魯振旺認為，1號店保守的戰略影響瞭它的進一步發展。
這從於剛此前公佈數字的過程中可以得到印證。2014年，於剛公開表示，前一年也就是2013年公司的銷售額為115.4億元。但在2015年的業績發佈會上，於剛卻沒有披露前一年的銷售額，他對此解釋為“沃爾瑪汽車遠端監控方面的要求”。但更多人將此理解為2014年1號店的業績並不理想。
而這也為於剛和劉峻嶺的出局埋下瞭伏筆。外界普遍認為沃爾瑪控股之後對於1號店的發展規劃和創始團隊之間有出入，沃爾瑪需有實際的利潤，而1號店卻一直在燒錢。
正是在這樣的背景下，1號店的高管團隊從年初就不斷傳出離職訊息，其原CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等多位創業元老已陸續離職。
此次於剛和劉峻嶺通過公開信的方式確定瞭離職，並稱離開gps車輛監控系統是“去追求新的夢想……相信這是一次理性的選擇，是經過數個月內心煎熬和充分思考後的選擇。”隨後眾多評論人士以此判斷為創始人被股東方踢出局，評論中滿含悲情。
魯振旺則認為，創始人的出局對於1號店這個平臺而言不見得是壞事。“這個電商平臺肯定將再次改變戰略，我們拭目以待沃爾瑪下一步的策略，畢竟他們也希望將1號店做強。”
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